Kvartalni strateški pregledi
Jednom kvartalno provodimo strukturirani pregled poslovanja — financijski trendovi, operativni signali i tržišne promjene — i ažuriramo strateške prioritete prema novim informacijama.
Usluga · Advisory
Imate li pravog sugovornika za najvažnije poslovne odluke?
Dugoročno savjetovanje za vlasnike i upravu: strateška podrška u trenucima koji definiraju smjer Vašeg poduzeća.
Strateška podrška kad je ona zaista potrebna
Advisory nije konzultantski projekt s rokom završetka — to je trajni odnos temeljen na dubokom razumijevanju Vašeg poslovanja.
Advisory usluga Babić & Jurić namijenjena je vlasnicima i direktorima koji se suočavaju s odlukama koje imaju dugoročne posljedice: ulaganje u novi segment, akvizicija ili prodaja dijela poslovanja, ulazak na regionalna tržišta ili restrukturiranje vlasničke strukture. Za takve odluke nije dovoljno angažirati konzultante koji dolaze bez konteksta. Naš Advisory model gradi se postupno — kroz redovite susrete, dubinsko poznavanje Vaše industrije i akumulirano razumijevanje Vaše organizacijske kulture — tako da smo pravi sugovornik upravo u ključnim trenutcima, a ne tek kada je odluka već donesena.
Što obuhvaća Advisory angažman
Kontinuirana podrška prilagođena dinamici Vašeg poslovanja.
Podrška za ključne odluke
Dostupni smo za konzultaciju između redovnih susreta kada se pojave neočekivane prilike ili prijetnje. Dajemo strukturirani okvir za odlučivanje koji smanjuje utjecaj trenutnih emocija na dugoročne odluke.
Mreža i due diligence
Kod akvizicija, partnerstva ili ulaska na nova tržišta aktiviramo regionalnu mrežu kontakata i pružamo strukturiranu due diligence podršku prilagođenu veličini i kompleksnosti Vaše transakcije.
Nasljeđivanje i vlasničke tranzicije
Podržavamo vlasnike u planiranju nasljeđivanja upravljanja i vlasničkih tranzicija — angažman koji zahtijeva povjerenje i dugoročnu perspektivu kakvu kratkoročni projekti ne mogu pružiti.
„Surađujemo s Babić & Jurić već četiri godine u Advisory modelu. Kada smo razmatrali akviziciju distributera, imali smo konzultante koji su nas poznavali dovoljno dobro da nam kažu zašto to ne bismo smjeli raditi — i koji su imali pravo. Takva iskrenost ima veliku vrijednost.”
Darko Knežević, osnivač, Adrianova d.o.o., Pula
Za koga Advisory nije pravi odabir
Advisory odnos zahtijeva otvorenost i kontinuitet — bez toga ne funkcionira.
Advisory angažman nije odgovarajući za poduzeća koja traže brzu jednokratnu analizu ili koja nemaju kapaciteta za redovitu interakciju s vanjskim savjetnikom. Minimalna učinkovitost postiže se pri angažmanu od najmanje 12 mjeseci — kratkoročni aranžmani ne pružaju dovoljno konteksta za kvalitetno savjetovanje u ključnim odlukama. Isto tako, Advisory nije zamjena za operativne ili transformacijske angažmane kada je potrebno dubinsko procesno poboljšanje — u takvim slučajevima preporučamo kombinirani pristup ili drugi tip angažmana koji bolje odgovara Vašoj situaciji.
Izgradimo dugoročan savjetnički odnos
Saznajte kako Advisory model funkcionira u praksi i je li prikladan za Vaše poduzeće.